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徐平神龙公司到2015年市场占有率达5

2020-08-16 21:15:23来源:励志吧0次阅读

徐平:神龙公司到2015年市场占有率达5%

东风汽车公司董事长徐平

尊敬的瓦兰先生,

各位来宾,各位媒体界的朋友们:

值此中秋佳节即将到来之际,很高兴与大家欢聚在此,共同见证神龙公司年发展规划的发布。首先,我代表东风公司,向各位来宾、各位朋友的到来,表示热烈欢迎!向长期以来关心、支持东风公司及神龙公司发展的各位朋友,表示衷心的感谢!

近年来,东风公司紧扣“做强做大、优先做强”的主题,加速提升经营规模和质量,加速结构调整和技术进步,加速自主创新,企业发展实现新的跨越,行业地位进一步巩固提升。2009年,东风公司产销汽车190万辆。今年以来,我们继续保持了快速增长势头,1~8月份产销汽车达到166万辆,同比增长47%。当前,东风公司正紧紧围绕“打造国内最强、国际一流的汽车制造商”的事业梦想,制定未来五年发展规划,并已经开始启动实施一系列重大项目。同时,我们还发布了节能与新能源汽车战略规划,进一步加快实施新能源汽车的研发和产业化步伐。

神龙公司是东风事业的重要业务单元,凝聚着中法双方友好合作的愿景与智慧,在东风和PSA双方的发展战略中都具有举足轻重的地位。神龙18年的发展历程,不仅取得了值得充分肯定的成绩,为东风事业发展做出了积极贡献,而且在经历两个重要发展阶段之后,即将开启新的发展阶段。

从1992年到2002年的十年,是神龙事业起步的“创业阶段”。作为东风轿车事业的先行者和中国最早的轿车合资企业之一,神龙公司历经波折,大胆探索,在我国中部地区建成第一个具有世界先进水平的轿车合资企业,建立和完善了合资公司的体制和机制,并建成年产15万辆的整车生产能力,年产销实现8万辆规模,合资事业发展迈出成功的第一步。

从2003年到今天,是神龙事业发展的“第一次跨越阶段”。2003年以来,东风与PSA集团全面提升合作层次、丰富合作内容,成立了新的神龙公司,实施了包括双品牌战略、成立技术中心、导入平台技术、强化战略规划、完善能力建设、丰富和拓宽产品线等一系列重要的战略性举措,神龙的发展从此不断提速。一是经营规模和经营质量有了稳步提升。神龙的经营规模由10万辆起步,跨过20万辆,2009年超过27万辆。今年以来,神龙公司产销势头良好,1~8月份销售汽车22.5万辆,同比增长42%,高于国内乘用车行业39.5%的平均增速,全年产销有望跨越35万辆的新台阶。尤为可贵的是,当前神龙公司的经营呈现出“销售收入增幅高于销量增幅、利润增幅又高于销售收入增幅”的特点,体现出神龙的发展是良性的、高质量的发展。二是产品结构有了明显改观,产品竞争力明显增强。神龙的产品结构由单一品牌、单一车型产品,拓宽到两大品牌8个系列车型,覆盖高端、中端以及经济型各细分市场。随着世嘉、408、C5等产品的投放,极大地提升了神龙产品的品牌力。三是企业管理有了较大进步,全价值链经营能力进一步增强。神龙对市场的适应能力得到有效提升,企业成本、质量控制能力、运行效率等不断增强和优化。四是技术实力和自主研发能力得到明显加强。神龙的研发设施不断完善,研发团队不断壮大,研发水平得到进一步提升。五是发展战略逐步明晰化和系统化。

今天,神龙公司2011~2015年发展规划的发布,为神龙公司今后五年的发展明确了目标、方向和任务,标志着神龙事业发展已经迈上新的阶段即“第二次跨越阶段”。

在这一阶段,神龙公司将发展成为最具有核心竞争力和充满魅力的企业。

在这一阶段,东风和PSA将以前所未有的紧密合作和信赖程度,合力发展神龙公司,以各自的最优势的资源支持神龙公司,以统一的意志来推动神龙公司。

在这一阶段,神龙公司将持续、均衡投放中国客户所期待的高性价比、高品质的产品组合,趋势是产品走向高端,更加丰富;动力总成更加先进,匹配覆盖更加宽泛。

在这一阶段,神龙公司将致力于在高收益的基础上,给中国客户带来超价值的产品,产品市场占有率达到5%,在实现这一目标背后的是,产品的高品质、高品位。

在这一阶段,神龙公司将在动态的、不断满足客户需求的同时,合理扩大产能,在高产能利用率的前提下,建设一流的工厂。

在这一阶段,神龙公司当然是可持续的发展,成为绿色企业的代表,全力致力于汽车安全、能源节约和环境友好,在新能源汽车方面充当领先者的角色。

在这一阶段,神龙公司将在全价值链的管理方面,走向更加卓越、精益、创新,品牌将创造更高的价值。

在这一阶段,神龙公司将更加关心员工,关爱社会,因为神龙公司是致力于追求人性化、积极履行社会的企业。

为加快神龙公司发展,实现第二次跨越,股东双方站在新的高度,明确了新的实践举措。不断加强中法文化融合,推动合资公司的管理创新,进一步提高对市场变化的响应能力和构建核心能力。为此,神龙公司今后要继续大力推进精益管理,优化管理流程,提高管理效率;要进一步加强市场研究,推动营销创新,不断改善和提升营销能力;要继续深入推进鲲鹏计划,持续提升自主研发能力,使车型产品与技术更加适应中国市场需求;要进一步加强质量改进和提升,坚持把客户满意作为衡量实物质量和服务质量的唯一评判标准,进一步加强产品品牌和神龙公司的企业形象,巩固和提高行业领先优势。

在神龙公司发展规划实施的过程中,东风公司将继续给予神龙公司最大的支持,帮助神龙公司达成新的发展目标。同时,也希望神龙公司经营团队坚定信心,广泛凝聚各方力量,进一步强化管理,提高规划的执行力,统筹协调好各项工作,全面推进实施发展规划。

各位来宾,各位朋友!我和瓦兰先生对神龙公司的未来发展充满信心与决心。我们坚信,在双方股东的精诚合作下,在神龙公司管理团队和干部员工的共同努力下,在社会各界的大力支持下,神龙的明天一定会更美好!

谢谢!

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