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评谈:英特尔失去的七年

2020-03-31 03:20:46来源:励志吧0次阅读

前几天参加一个有关企业创新的讨论会,我谈了一个观点:衡量一家企业有没有创新文化,要看这家企业内部有没有蚀骨的危机感。不要以为苹果很傲娇,如果没有危机感,乔布斯不会把 苹果电脑公司 改名为 苹果公司 ,涉足他曾经不以为然的手机和平板电脑;不要以为谷歌很安逸,如果没有危机感,谷歌不会处心积虑拉拢厂商组建开放手机联盟,从搜索引擎转而打造出安卓手机操作系统。当然,如果一家企业真的居安不思危,我们也往往能看见其内部创新的迟滞乃至流产,我想英特尔应该就有这个教训。

今年是英特尔在移动互联领域创新突破的一年,这个PC芯片霸主重新出现在了手机领域。在中国市场,已有两款采用英特尔架构的智能手机隆重上市 摩托罗拉MT788和联想K800。而我想起了7年前自己用过的两款智能手机:摩托罗拉E680和联想ET280。很巧,当年的这两款手机用的也是英特尔芯片。只是那段历史并不为人熟知,因为英特尔在手机市场昙花一现就退出了,直到今天卷土重来。

在摩托罗拉MT788和E680 之间,在联想K800 和ET280 之间,是英特尔退出手机市场的7年,是英特尔错失移动互联网的7年,也是足以作为创新文化案例研究的7年。

7年前贝瑞特执掌下的英特尔,是一个精力充沛的扩张型企业,那时的英特尔不满足于当PC芯片霸主,而是通过一系列多元化战略,意图成为跨越IT与通信的平台企业。为此英特尔果断进入领域,将 Intel inside 从PC延伸到了手机。但2005年欧德宁接任贝瑞特后,很快作出了一个决定,将处于亏损的通信与应用处理器部门出售,退出了手机市场。当年我曾经评论,英特尔早晚有一天会为自己的决定后悔,在它所垄断的PC芯片市场,耗尽全力将业绩提升几个点并没有实质意义,但英特尔却为此关上了通向未来的移动互联网的大门。

2006年我参加了一个气氛尴尬的媒体活动,当时英特尔美国总部已经透露信息将撤离手机市场,但通知可能还未传达到中国公司,因此原定的一场英特尔架构手机推广活动还是照常举行。在那个会场上我看到了近十款采用英特尔芯片的手机,那既是它们的集体亮相也是它们的集体谢幕。我当时忍不住自己的好奇心,在活动结束后,硬拉着一位英特尔手机部门的人士坐在酒吧里,追问他的感受,他无奈地叹息: 英特尔刚刚在手机领域迈开步伐,尽管手机部门还在亏损,但从中国市场来看,我们的手机业务在快速增长啊,我也无法理解美国总部的决定。

   
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