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更大的朋友圈和更完善的生态一周年的快应用

2020-08-16 20:07:25来源:励志吧0次阅读

更大的朋友圈和更完善的生态,一周年的快应用想象空间在哪?

3 月 20 日,TEF·2019 快应用开发者大会在北京召开,为诞生一周年的快应用做了个总结。

相较于去年“十厂联名”开始时,快应用还更倾向于传递基础概念框架;在今年的“快应用开发者大会”上,快应用联盟明显加快了落地步伐:

其一,交出答卷:覆盖 10 亿设备、月活 2 亿、打开快应用 20 亿次、留存 1 亿个桌面图标,其中有 35% 的流量来自桌面留存的图标;

其二,再次扩大“朋友圈”:引入中国移动终端公司以及海信手机;

其三,为未来划重点:生态开放、合作共赢、共同成长;

不难看出,一年过去,快应用已经呈现出更强的资源整合与生态建设能力。毕竟,从应用分发角度而言,规模绝对是摆在第一位的。

纵观行业,尽管快应用起步不算早,但以目前的纸面数据“10 亿设备、2 亿月活”,对比我国手机网民 7.88 亿的规模,可以看出快应用已经实现了“制霸 Android 阵营。

结合当下互联网网巨头、手机厂商们们集体的“粘性焦虑”,明显反映出的一个趋势是:快应用已经度过了快速爆发期,逐渐进入精细运营与生态赋能阶段。

在我看来,这次的开发者大会,背后隐藏的其实是快应用面对“如何将 2 亿日活进一步提高”的思考。

所以,站在行业与开发者的角度,快应用的想象空间到底在哪?

快应用的想象空间在哪

低粘性带给中小开发者更多细分市场机会

在“提速降费”和手机内存翻倍提升的当下,不少人对快应用的存在抱有疑虑。

但快应用解决的问题只是省流量省空间吗?

我们不妨看一组 QuestMobile 的数据:目前中国互联网用户忠诚度进一步降低,注意力已经愈发向更多细分 App 分散;仅仅一年过去,月人均使用 App 的类型数量已经从 13.7 类提升到 15.5 类,这一趋势还在不断加剧。

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这意味着,更多细分场景化服务,将释放出更多长尾服务需求,以此搭建起适合中小开发者的机会舞台。

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众所周知,对于难以撬动巨额广告投放的中小开发者、独立开发者而言,从 0 到 1 的过程是最为艰难的。过去几年反映出来的趋势就是冷启动越来越难,需要前期大量的买量。

我认为快应用就极好地解决了这一问题。

连尚读书 CEO 王小书在 TEF·2019 快应用开发者大会上的发言,就讲清楚了这一点,他将快应用的优势归纳为两点:

其一,开发环境友好;

其二,迭代速度更快;

开发环境友好:因为 Android 的高度碎片化,开发者需要做大量兼容性测试,甚至包括提交商店审核,都会耗费很长时间;快应用不仅采用统一的开发环境,也提供了功能模块可以直接使用,对开发者更友好。比如,王小书口中“比较慢”的自家产品,也只花了 3 个人 15 天时间。

在此基础上,今年的快应用还将发力快游戏,目前已经具有了完整的发布与接入流程,可以做到完美适配主流引擎,开发者使用引擎一键发布工具可将 H5 游戏快速打包成快游戏,大大降低开发成本。

迭代速度更快:以往产品需要迭代更新时,一般都是灰度测试等相对复杂的方式,测试方法极为冗长;而以快应用来做,修改分析瞬间就能达到用户,省去很多不必要的时间。

究其原因,源于快应用“厂商联盟”的实质,一些原来作为独立 App 拿不到的入口,现在难度大大降低,尤其是在用户粘性上有了本质上的提升。

值得注意的是,在快应用的定义中,App 开发者、线下商家和一切能提供线上线下服务的开发者,均是快应用生态联盟的潜在合作伙伴,并提出了“近场+”、“系统+”、“高频+”、“场景+”四大方向。

显然,上述优势将在线上线下融合的大趋势中,进一步实现弯道超车。

换句话说,快应用实现的应用分发去中心化,将进一步为中小开发者赋能。

提前布局的下沉市场

整个 2018 年,互联网行业提及最多的概念之一,无疑就是“下沉市场”。

但在下沉过程中,不少厂商其实在理解上有不小偏差。毕竟,你很难坐在窗明几净的写字楼,为田间地头开发产品。

以我观察,要做好下沉市场最关键是做好“易得性”。

比如,今日头条的崛起,其实已经被拿来分析过太多次;纵然,算法分发在“人找信息”和“信息找人”的转变中起到了关键作用,但千万不能忽略的是:预装,更是其崛起的因素。

彼时,人口红利仍处于富余期,用户新机到手之后发现有一款名为“今日头条”的 App。不仅名字看上去极其“权威”,而且推送的东西都是爱看的。

最关键的关键是,它是自带的,自带的意味着安全、兼容、可信任;回顾头条早年放出的业绩信息,“装机量”是极其重要的一个指标。

这是中国特色的“原装情节”。

在此基础上,我看好快应用的其中一点原因便是,其做到了与手机OS 的高度整合:

如果用设计层面的思想加以解释,正如日本设计师深泽直人提出的“无意识设计”理念,一款优秀的产品并不需要高昂的学习成本,而是从用户的直觉入手,提供毫无门槛的使用体验。

快应用将其定义为愿景:服务前置,一步直达。

比如,围绕这个愿景,从广度和深度上全面开放了多个系统入口、负一屏卡片、语音助手、浏览器搜索、全局搜索、网页跳转等入口,实现了活跃、新增、留存等指标都有全面提升。

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一个最好的例子,汽车之家在最初接触快应用时,一度质疑其价值。但在产品落地后,这个念头直接被打消:

当用户走在大街上,突然想了解路边某款车的价格、配置、用户评价等信息时。传统的方式是先拍照记录,然后再回到浏览器、社交平台等场景中找答案。

而在接入快应用之后,通过结合华为的技术能力和汽车之家的图象识别能力,只需要打开相机拍照就能立刻识别出结果,并实现网页唤醒,导流到汽车之家。

最终效果,用汽车之家快应用负责人徐磊的话说“无论从用户的留存数据,转化数据,都是超出我们的预期的”

在这一过程中,一方面基于系统级原生应用,汽车之家成为用户面对此类需求的首选,这对于“获客-转化”尤其重要;另一方面,“相机-拍照识别”的使用路径极其符合下意识,有助于用户粘性的提升。

总结

所以,一言以蔽之,快应用面对“如何将 2 亿日活进一步提高”的问题,提出的方法其实在于供需两端:

供给端:不断优化开发环境,从提升开发迭代效率的角度降低门槛,中小开发者是最大受益者,更多传统应用商店难以覆盖的长尾需求得以满足。

需求端:通过提升快应用深度与广度,实现与手机底层的强结合,落地为更高的转化率和粘性;

所以,严格意义上说,快应用并不是一种“过渡”,而更应该理解为中小开发者的又一次“红利”。无论是提前占位还是大力跟进,无疑都对整体的产品规划有着深远意义。

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